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张振兴

张振兴 暂无评分

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  • 2015-08-05
    查看详情>> 建立执行心态 统一执行思维 打造执行文化 规范执行流程 执行落地工具
  • 查看详情>> 1、角色认知 2、时间管理 3、目标管理 4、有效沟通 5、组织执行 6、有效授权 7、领导教练 8、即时激励
  • 查看详情>> 一、从打工者到职业人的转变 1、员工应与企业同赢共长 2、业余选手还是职业选手 3、职业人的规范化准则 4、职业人制度化的标准 5、职业人标准化的系统 二、认知职业化 培养优秀职业人团队 1、道德社会化 案例:职业化的杜拉拉 2、言行专业化—符合企业的标准 案例:专业化标准 3、性格角色化—测评:职业角色测评 4、能力结果化—行之贵在果 果之贵在认 5、结果客户化—对组织负责 对客户负责 三、掌握职业化 做企业合格的职业人 一、职业人必备素质 1、正确的观念—敬业精神是天职、感恩企业是正道 2、专业的知识—胜任工作、胜任职务 3、娴熟的技能—学习阶段—进步阶段—成长阶段—成熟阶段 4、健康的心理—黄金法则 二、职业人必备的心理 1、停止抱怨向内看 2、承担责任去成长 3、追求结果得幸福 四、转化职业化思维 实现职场价值 一、职业人思维的转变 1、从“要”到“给” 2、从“学”到“习” 3、从“个人”到“团队” 4、从“自我”到“客户” 5、有效思维>无效思维>有害思维 6、外包思维 7、底线思维 五、重视内外职业生涯 与企业长期共赢 1、内职业生涯 2、外职业生涯 3、内外职业生涯的关系 4、职业生涯:不要跳槽、要…… 六、提升职业化素质方法 加速组织成长 一、执行者使用 二、管理者使用 1、如何准备工作…… 1、如何布置工作…… 2、如何接受工作…… 2、如何关心下级…… 3、如何请示工作…… 3、如何帮助鼓励……

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